提案中，两位委员提出三条建议：一是加强项目过程控制；二是加强项目后评估；三是构建市场退出机制，降低风险损失，盘活资产资源。针对三条建议，按照区委、区政府的安排部署，并结合我区招商引资工作实际，积极将各项建议落实在具体招商工作中。

一是完善机制，开展重点招商项目评估评价。为进一步提高优质项目引进和落地质量，前期市投资促进局已制定并下发《全市重点招商引资项目评估评价工作办法（试行）》，按照市局和区领导要求，进一步加强招商引资项目评估和过程控制，近期已出台《全区重点招商引资项目评估评价工作办法（试行）》，该办法充分征求了各镇办、周村经济开发区、区发展改革局、区财政局、区司法局、区审计局、淄博大学城发展中心等部门意见建议，对全区重点招商引资在谈项目和招引线索在项目签约前进行评估评价，主要涉及项目的经济价值、产业价值、产业生态价值、投资方实力等；对落地的项目对投资合同（协议）中签约双方的权利义务、优惠政策、违约责任等评估评价，进一步提高项目的可行性，提高项目的履约率、资金到位率、投产率等，降低相关风险。

二是加强服务，实施招商项目全生命周期管理。继续实行“双招双引”顶格协调推进机制，由区委、区政府主要领导亲自拜访客商、洽谈项目，进一步提高项目招引成功率及项目落地速率。对重大项目实行“一事一议”，及时落实招商引资优惠政策。充分发扬“店小二”精神，对重点在谈招商项目实施全程服务，专人跟进，协调解决招商项目从洽谈到落地、建设和运营过程中的相关问题，确保项目引得进、落得下、快开工、早运营，为企业提供全生命周期服务，为全区高质量赶超发展提供强劲动力。

三是实行部门、镇办联动，构建全域招商格局。将招商部门、有关职能服务部门、镇办联动机制贯穿在项目线索、外出招商、项目洽谈、项目推进、项目落地、项目建设等各方面，明确项目从谋划至投产各环节中的工作职责，强化整体联动、分工协作、无缝衔接、高效推进，突出招引和落地“一盘棋”意识。项目竣工投产后，由行业管理部门和项目所属镇办帮助企业破解发展瓶颈，对出现问题的项目，通过市场机制进一步盘活土地、矿产等资源，使资源得到有效配置。

以上是对您提出的《关于加强招商引资项目过程控制和后评估，提高资源要素的有效配置的建议》的答复，不足之处请指正。希望继续得到您的关心和支持，让我们共同携手，为进一步推动双招双引工作而共同努力。

附件：《周村区人民政府办公室关于印发<全区重点招商引资项目评估评价工作办法（试行）>的通知》